GAYA KEPEMIMPINAN, MOTIVASI, DAN DISIPLIN KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN PERUM PERCETAKAN NEGARA RI

Abstract

Sumber Daya Manusia memiliki peran penting dalam operasional perusahaan, bertanggung jawab atas pelaksanaan manajemen yang efektif, dengan adanya Sumber Daya Manusia yang memiliki kapabilitas unggul, kemampuan yang kompetitif, wawasan luas, dan keterampilan berkelas merupakan persyaratan mutlak setiap perusahaan.

Penelitian ini dilakukan untuk menganalisis pengaruh gaya kepemimpinan (X1), motivasi(X2), dan disiplin kerja (X3)terhadap kinerja karyawan (Y) Perum Percetakan Negara RI Cabang Surabaya menggunakan metode penelitian kuantitatif sedangkan sampel berjumlah 35 responden dengan menggunakan metode teknik sampling jenuh. Data yang digunakan yaitu diperolah dari data primer dan sekunder. Teknik pengumpulan data ini dilakukan menyebar kuesioner.t teknik analisis yang digunakan adalah analisis linier berganda.

Hasil dari penelitian ini menunjukkan bahwa gaya kepemimpinan berpengaruh signifikan secara parsial terhadap kinerja karyawan ditunjukkan dengan nilai t hitung sebesar 10,920 > 2,039 t tabel. Pemilihan gaya kepemimpinan yang tepat dapat memberikan dampak positif pada kinerja karyawan, motivasi ditunjukkan dengan nilai t hitung sebesar 4,054 > 2,039 t tabel terhadap kinerja karyawan. Upaya untuk meningkatkan motivasi berupa pengakuan atas prestasi, pengembangan karir, maupun insetif yang menarik, dan disiplin kerja berpengaruh signifikan secara parsial terhadap kinerja karyawan ditunjukkan dengan nilai t hitung sebesar 5,285 > 2,039 t tabel terhadap kinerja karyawan. Pentingnya penerapan aturan agar dapat meningkatkan disiplin kerja, serta gaya kepemimpinan, motivasi dan disiplin kerja berpengaruh signifikan secara simultan terhadap kinerja karyawan ditunjukkan dengan nilai f hitung 89, 685 > 2,68 f tabel. Perusahaan perlu memandang faktor – faktor ini sebagai komponen utama untuk meningkatkan kinerja karyawan secara keseluruhan.

Kata Kunci : Gaya Kepemimpinan, Motivasi Kerja, Disiplin Kerja, Kinerja Karyawan

ABSTRACT

Human Resources have an important role in company operations, are responsible for the implementation of effective management, with Human Resources who have superior capabilities, competitive abilities, broad insight and classy skills are an absolute requirement for every company.This research was conducted to analyze the influence of leadership style (X1), motivation (X2), and work discipline (X3) on employee performance (Y) of the Surabaya Branch of the Republic of Indonesia State Printing Company using quantitative research methods while the sample consisted of 35 respondents using a saturated sampling technique. . The data used is obtained from primary and secondary data. This data collection technique was carried out by distributing questionnaires. The analysis technique used was multiple linear analysis.The results of this research show that leadership style has a partially significant effect on employee performance as indicated by the calculated t value of 10.920 > 2.039 t table. Choosing the right leadership style can have a positive impact on employee performance, motivation is shown by the calculated t value of 4.054 > 2.039 t table on employee performance. Efforts to increase motivation take the form of recognition of achievements, career development, as well as attractive incentives, and work discipline has a partially significant effect on employee performance as shown by the calculated t value of 5.285 > 2.039 t table on employee performance. The importance of implementing rules in order to improve work discipline, as well as leadership style, motivation and work discipline simultaneously having a significant effect on employee performance is shown by the calculated f value of 89, 685 > 2.68 f table. Companies need to view these factors as the main components to improve overall employee performance.

Keywords: Leadership Style, Work Motivation, Work Discipline, Employee Performance